editah. 

Het exitgesprek verloopt beleefd, zoals ze meestal verlopen. Ze bedankt voor de kansen die ze heeft gekregen, noemt een paar redenen die netjes klinken en niemand in verlegenheid brengen, en vertrekt met een cadeaubon en een goed gevoel over hoe het is afgehandeld. Wat er niet wordt gezegd — omdat er zelden naar wordt gevraagd — is wat haar vertrek de organisatie werkelijk kost, en waarom ze precies nu wegging, na vijftien jaar waarin ze onmisbaar leek. Die rekensom wordt bij

Negenentachtig procent van de Nederlandse werkgevers heeft geen enkel beleid voor de overgang op de werkvloer (CNV). Dat cijfer is het decor waartegen de volgende twee voorbeelden extra betekenis krijgen — niet omdat wat zij doen ingewikkeld is, maar omdat het zo weinig voorkomt dat het al opvalt wanneer een organisatie gewoon normaal met dit onderwerp omgaat.

Wat je al ziet, lang voordat iemand het benoemt Je hebt het waarschijnlijk al gezien, zonder het een naam te geven. Iemand in je team die altijd de eerste was met een scherp antwoord, en die nu twee keer moet vragen wat er ook alweer besproken werd. Iemand die drie ochtenden deze maand net iets te laat begon, telkens met een andere, plausibele reden. Iemand die feller reageerde op feedback dan je van haar gewend was, gevolgd door een verontschuldiging die net iets te uitgebre

Waarom de duurste beslissing in jouw team niet genomen wordt, maar wegzakt Het valt niemand in de vergadering echt op — dat is precies het probleem. Een collega die vroeger als eerste haar hand opstak, blijft nu twee tellen te lang stil voor ze iets zegt. Een ander plant, zonder toelichting, geen enkel overleg meer na drie uur 's middags. Een derde vraagt al drie weken op rij om een deadline te verzetten, telkens met een reden die net iets te vaag blijft om door te vragen. Ni

Het Verborgen Participatielek - Waarom de overgang een strategisch directiethema is. In de kwartaalreview valt haar naam voor het eerst in jaren negatief op. Ze was altijd de manager op wie je kon bouwen — scherp in vergaderingen, degene die de deadline haalde terwijl anderen nog aan het plannen waren. Nu vergeet ze dingen die ze eerder feilloos onthield, reageert ze feller dan voorheen op kritiek die ze vroeger met een grapje pareerde, en staat er een derde ziekmelding dit k

Veel vrouwen herkennen het gevoel van leven op de automatische piloot. We rennen van de ene vergadering naar de andere, proberen alles in huis en op het werk te doen, zijn moeder, partner, collega en vriendin, en blijven tussendoor ook nog overal online. Daarbij vergeten we vaak wie we zelf zijn en wat er écht toe doet. In dit blog ontdek je waarom persoonlijke ontwikkeling en leiderschap juist voor vrouwen zo belangrijk zijn, en hoe je opnieuw verbinding kunt maken met je ei